Acerca de

La mayoría de las organizaciones en crecimiento llegan a un punto en el que sus sistemas de datos ya no logran acompañar al negocio. Las preguntas estratégicas tardan días en responderse. Los reportes se contradicen. Los equipos crean soluciones improvisadas. La toma de decisiones se ralentiza porque se pierde la confianza en los números.

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Trabajo con organizaciones que se encuentran en este punto de inflexión para pasar de sistemas frágiles y no documentados a fundamentos sólidos de datos y automatización que respalden una toma de decisiones confiable. Comienzo por entender cómo se toman realmente las decisiones y dónde se rompe la confianza, en lugar de empezar por herramientas o tecnología.

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Durante más de seis años, he diseñado sistemas empresariales de datos, reportes y automatización en operaciones multiestatales y entornos complejos. Mi enfoque está influenciado tanto por el liderazgo empresarial práctico como por mi experiencia en juntas directivas, incluyendo funciones como secretaria del consejo y participación en comités financieros y asesores. Esa perspectiva define cómo abordo la gobernanza, el riesgo y la responsabilidad a largo plazo.

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En mi rol actual, lidero iniciativas empresariales de datos y automatización dentro de una organización multiestatal, colaborando estrechamente con la alta dirección en áreas como operaciones, finanzas, recursos humanos, seguridad y marketing. El enfoque está en construir sistemas en los que el liderazgo pueda confiar sin necesidad de explicaciones constantes, intervención manual o excepciones.

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Los sistemas que diseño están documentados, son mantenibles y están pensados para una propiedad a largo plazo. Funcionan porque las personas confían en ellos, los entienden y pueden sostenerlos a medida que la organización evoluciona.

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Cómo ayudo

• Diseñar arquitectura de datos empresariales y estrategia de automatización alineadas con prioridades reales del negocio

• Arquitectar integraciones y plataformas de reportes en las que el liderazgo pueda confiar para la toma de decisiones

• Guiar la adopción y el cambio para que los sistemas se utilicen y se mantengan en el tiempo

• Establecer marcos de gobernanza que equilibren control, claridad y flexibilidad operativa