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Incorporación a escala
Contexto
Una empresa constructora que contrataba a aproximadamente 1000 empleados al año gestionaba la incorporación manualmente en sistemas desconectados. Esto generaba retrasos, riesgos de incumplimiento y constantes repeticiones de tareas.
Restricción
El volumen imposibilitaba las correcciones manuales. Cualquier error se repetía cientos de veces.
Decisión de diseño
Se diseñó un flujo de incorporación totalmente automatizado para integrar múltiples sistemas, eliminar entradas duplicadas y garantizar la coherencia sin depender de la intervención humana.
Resultado
El esfuerzo manual y los retrasos se redujeron significativamente. El cumplimiento mejoró. El sistema se adaptó perfectamente sin añadir carga administrativa.
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